БЕЗПОСЕРЕДНІЙ ТА ОПОСЕРЕДКОВАНИЙ ІНСТРУМЕНТАРІЙ АДМІНІСТРУВАННЯ ЯК ОСНОВА МОДЕЛЕЙ АДМІНІСТРАТИВНОГО ВПЛИВУ

Анотація

Анотація. Зміст статті надає можливість отримати інформацію про широку палітру інструментарію адміністрування безпосереднього та опосередкованого впливу. Зокрема візуалізовано ешелони адміністративного інструментарію прямої і непрямої дії, охарактеризовано його взаємозв’язок і прогнозовані результати використання по окремих групах у певній конфігурації. Акцентовано увагу на тому, що головним недоліком практичного використання інструментарію адміністрування, як правило, є суб’єктивне одноманіття обмеженого, постійно повторюваного його переліку. Обґрунтовано, що це призводить, через певний термін часу, до не бажання працівників реагувати на адміністративний вплив, навіть до відмови виконувати накази або до саботажу. Зазначено, що подолання таких проявів можна вирішити шляхом застосування інструментарію адміністрування у різній конфігурації. При цьому необхідно враховувати виробничу ситуацію, поведінку факторів внутрішнього і зовнішнього середовища, а також знати особливості та вміти адаптувати інструментарій для ефективного використання як автономно, так і комплексно. Наведено окремі приклади. Аргументовано, що адаптованість впливу адміністративного інструментарію, у певній конфігурації, сприяє оптимальному досягненню кінцевого результату. Водночас автор звертає увагу на необхідність розробки і застосування нових форм впливу, особливо для забезпечення адміністративної стабілізації. Дано авторське визначення терміну «адміністративна стабілізація». У підсумку визначено особливості двох моделей адміністративного впливу, досліджено, яка різниця між ними існує. Узагальнено, що на ефективність діяльності суб’єктів господарювання активно впливають інформаційні, фінансові,
2
структурні та інші засоби адміністрування. Попри все зазначено, що головним, для різноваріантності використання адміністративного інструментарію як окремої моделі адміністрування, залишаються компетентність, практичний досвід і бажання менеджменту.