РОЗРОБКА СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ ПІДПРИЄМСТВА

Анотація

Матеріальні запаси присутні у всіх ланках логістичного ланцюга. Однак, управління запасами на кожній ланці цього ланцюга має певну специфіку, оскільки запаси мають різне призначення, форму, фізико-хімічні властивості та вартість. У практиці зарубіжних країн все частіше використовуються логістичні підходи до управління запасами, тобто управління запасами від закупівлі сировини до виходу готової продукції [1]. Метою оптимізації запасів, з огляду на підходи логістики, на нашу думку, є забезпечення виробничих потреб, максимальне задоволення потреб споживачів за мінімізації сукупних витрат, пов’язаних із запасами. До методів оптимізації запасів відносять АВС- та XYZ-аналіз, визначення оптимального розміру замовлення на основі мо¬делі EOQ [7]. Логістичні підходи до управління запасами пропонують розподілити зусилля з контролю за запасами на запаси, які потребують постійного контролю, та запаси, для яких достатньо здійснювати періодичний контроль шляхом поділу запасів на групи, використовуючи АВС-аналіз [8]