В. Є. Чухліб
Національний технічний університет України
«Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського», Україна
Л. Л. Ведута
Національний технічний університет України
«Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського», Україна
Ключові слова:
управління, проект, метод, Scrum, Agile, Lean, Kanban, 6 сигм, PRINCE2
Анотація
В статті розглянуто сучасні методи управління проектами. Подано визначення управління проектами за класичним підходом. Зокрема зазначено, такий підхід орієнтований на проекти, в яких є суворі обмеження в послідовності виконання завдань. До етапів традиційного менеджменту віднесено: ініціація, планування, розробка, реалізація й тестування, моніторинг і завершення проекту. Зазначено недоліки класичного методу управління проектами. Подано характеристику сучасних методів управління проектами: Scrum, Agile, Lean, Kanban, 6 сигм, PRINCE2. Наведено їх сутність, переваги та недоліки, особливості у впровадженні та використанні. Розроблено рекомендації щодо вибору того чи іншого методу управління проектом, чи в певній галузі у відповідності до вимог клієнта, команди та наявних ресурсів. Також надано теоретичні визначення ролей та часових меж у виконанні проекту відповідно до кожної з методологій
Біографії авторів
В. Є. Чухліб, Національний технічний університет України
«Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського»
магістр
Л. Л. Ведута, Національний технічний університет України
«Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського»
