Збірник наукових праць "Сучасні підходи до управління підприємством"

Інвестиції як фактор розвитку інноваційної діяльності вітчизняних підприємств

Н. І. Ситник

В умовах глобальних трансформаційних процесів сфера інноваційної діяльності набуває особливого значення в економіці розвинених країн. Її розвиток забезпечує соціально-економічне зростання вітчизняних компаній і держави в цілому, що вимагає значних фінансових ресурсів.

Предметом даного дослідження є управління інноваційною діяльністю на підприємстві для досягнення максимальної ефективності, а також виявлення взаємозв'язку між інноваціями та інвестиціями.

Методологія. Контент-аналіз проводився за матеріалами робіт вітчизняних і зарубіжних вчених з використанням статистичних даних. У процесі написання статті використовувалися такі загальнонаукові методи дослідження: логічний та порівняльний аналізи, спостереження, систематизація, абстрагування і узагальнення.

Метою дослідження є аналіз характеру інноваційної діяльності компаній, встановлення її зв'язку з інвестиційними процесами для виявлення напрямків покращення інноваційної та інвестиційної ситуації в Україні. Важливим є обґрунтування доцільності вдосконалення інноваційного управління українськими підприємствами в фокусі реалізації нових проектів шляхом пошуку необхідних джерел фінансування. Результатом цього є ефективне управління компанією, здатне задовольнити запити споживачів і збільшити прибуток.

Висновки. Дослідження показало, що інноваційно інвестиційна ситуація в Україні характеризується слабкою державною підтримкою інноваційно-інвестиційних проектів та значними проблемами і їх фінансуванні. Це напряму пов'язано з політичною ситуацією, нестабільністю, відсутністю чітких законодавчих норм прямої дії, та відсутність перспектив для дослідників.

Збільшення кількості венчурних компаній це позитивна тенденція в Україні, вона дає можливість забезпечення фінансування вітчизняних інноваційних проектів.

Шляхами покращення інвестиційної та інноваційної ситуації в Україні є: створення комплексу стимулів для залучення інвестицій, подальшого інвестування в людський капітал, підвищення заробітної плати для дослідників; зростання припливу іноземних інвестицій; надання відчутної державної підтримки підприємствам і більш вигідні умови кредитування для них і т. д.

Також необхідно забезпечити прозорість законодавства, поліпшити умови функціонування бізнес-простору і стану ринкової інфраструктури.

Брендинг як інноваційний інструмент просування туристичного бренду

О. А. Ковальчук

Наявність природних і людських ресурсів не є достатньою для розвитку рентабельного туризму. Необхідний відомий мінімум фінансових, матеріальних, інтелектуальних ресурсів разом із більш зваженим підходом до розвитку пріоритетних напрямів туризму. Дана стаття направлена на дослідження важливості бренду та брендинга для успішного просування туристичного продукту регіону. Проведено дослідження, який полягає в аналізі та оцінці підходів до формування бренду туристичного продукту та регіонів. Проаналізовано спосіб залучення уваги туристів до регіону. Наведено відомі стратегії брендингу та основні причини поширення брендів у туризмі. Описано головні напрямки розвитку туристично-рекреаційної політики в Карпатському регіоні та існуючі проблеми в сфері туризму. Стикаючись із проблемами, які заважають розвитку Карпатського регіону, запропоновано прийняти комплекс заходів, які допоможуть вирішити дану проблему. Рекомендується розробити нові програми турів, які дадуть змогу залучити туристів до даного регіону.

Проблеми та перспективи розвитку електронної комерції підприємств будівельної галузі

Г. О. Манорик

Стаття висвітлює проблематику сучасних підприємств будівельної галузі, яка є багатоаспектним явищем. Проблеми будівельної галузі включають декілька основних напрямків, серед яких варто виділити високу вартість будівництва за рахунок високої вартості матеріалів та робочої сили, низький рівень інвестицій, зокрема з боку населення тощо. Однією з гострих проблем цієї галузі є слабкий розвиток засобів електронної комерції з метою просування продукції та послуг будівельних підприємств. Було розглянуто складові цієї проблеми та їх вплив на сталий розвиток підприємств будівельної галузі. Представлені рекомендації щодо успішного впровадження етапів перспективного розвитку електронної комерції будівельних підприємств, включаючи напрям управління логістичною системою таких підприємств.

Логістика як фактор активації конкурентоспроможності підприємства в ланцюгах поставок

І. В. Коновалова

Розглянуто ключові питання щодо значення логістики як фактора активації конкурентоспроможності підприємства в ланцюгах поставок. Проаналізовано вплив управління логістикою на організаційно-економічну стабільність підприємства на ринку. Зазначено як скорочення часу виробничого процесу, завдяки стратегічним завданням логістичних ланцюгів, впливає на прибуток. Визначено результати впливу логістичної стратегії на економічну складову діяльності підприємств. Представлені способи отримання конкурентних переваг, використовуючи логістичний підхід до управління та показники конкурентоспроможності, за допомогою яких можна оцінити ці переваги. Надано рекомендації щодо напрямку подальшого розвитку для підвищення конкурентоспроможності підприємства. Забезпечуючи якісні процеси у логістичному ланцюгу, знижуючи витрати та будуючи стратегії швидкої реакції на зміни попиту, компанії можуть досягти значних конкурентних переваг на ринку.

Особливості організації та управління імпортною діяльністю підприємства

С. О. Пермінова

В статті висвітлені актуальні питання організації зовнішньоекономічних зв’язків, які сприяють інтеграції країни в міжнародне співтовариство. Окреслені стимулюючі чинники, які спонукають сучасні підприємства здійснювати імпортну діяльність, налагоджуючи тісні виробничі стосунки із закордонними партнерами. Обґрунтовано необхідність формування стратегії імпортної діяльності, яка передбачає визначення місії та цілей підприємства, а також оцінки зовнішніх і внутрішніх чинників впливу на її реалізацію із необхідністю залученням відповідного інструментарію та управлінських механізмів. Проаналізовано етапи здійснення імпортних операцій, що спрямовані на виконання домовленостей і зобов’язань за умовами укладеної угоди. Представлені кроки реалізації комерційної угоди (підготовка, підписання контракту і його виконання). Зроблено акцент на важливості оцінки ефективності імпортних операцій для економічного обґрунтування управлінських рішень в сфері зовнішньоекономічної діяльності підприємства на основі базових показників: валютної ефективності імпорту; економічної (абсолютної) ефективності імпорту; економічного ефекту та рентабельності імпорту, які дозволяють отримати достовірну та оперативну інформацію для підвищення організації зовнішньоекономічної, зокрема імпортної діяльності підприємства.

Ефективність стратегічного управління підприємством

Л П Артеменко

У даній статті обґрунтована необхідність у вивчені та впровадженні методів і інструментів стратегічного управління діяльністю підприємства, які будуть відповідати сучасним умовам, зокрема методам оцінки ефективності, а відповідно і змістовому навантаженню категорії ефективності стратегічного менеджменту. В статті проаналізовано, систематизовано та узагальнено існуючі підходи до оцінки ефективності стратегічного управління на основі наукових праць вітчизняних вчених.

Використання запропонованої методики буде сприяти отриманню максимально реальної та повної оцінки впровадженої системи стратегічного управління.

Проблеми реалізації політики корпоративної соціальної відповідальності в українських компаніях

Ю. П. Воржакова

Для сучасних компаній все більш нагальною стає проблема оптимізації корпоративної соціальної політики і підвищення продуктивності соціальних інвестицій. У статті розглянуто проблеми при впровадженні корпоративної соціальної відповідальності як фактору підвищення конкурентоспроможності підприємства та складової формування соціально-орієнтованої економіки. Обґрунтовано необхідність впровадження принципів соціальної відповідальності бізнесу у практику господарювання підприємствами. Указано на необхідність побудови загальнонаціональної моделі соціальної відповідальності бізнесу.

В процесі вивчення матеріалу різних методологічних підходів, розкрито сутність концепції соціальної відповідальності бізнесу та наведено рекомендації, які можуть використовуватись під час роботи та оцінювання діяльності підприємства. У статті визначено поняття «соціальної відповідальності підприємства» як комплексу заходів щодо формування позиції підприємства, яке дотримується соціальної відповідальності в якості ключового принципу своєї діяльності. Визначено основні елементи підходу до управління і їх взаємозв'язок.

Нормативно-методичний механізм управління проектними ризиками

В. В. Дергачова

В даній статті, на основі проведеного раніше аналізу вітчизняних та міжнародних стандартів, а також нормативно-законодавчих і регуляторних актів в сфері ризик-менеджменту, що діють в Україні, було сформовано нормативно-методичний механізм управління проектними ризиками. За результатами аналізу визначено, що єдиним вітчизняним нормативно-методичним виданням з управління ризиками є постанова Кабінету міністрів України «Про затвердження Методики виявлення ризиків, пов’язаних з державно-приватним партнерством, їх оцінки та визначення форми управління ними». Сформований механізм дає змогу зрозуміти, як окремі функції управління ризиками реалізуються в рамках системи регулювання, а саме: визначення цілей системи регулювання; управління активами; ідентифікація ризиків; аналіз і оцінка ризиків; визначення стратегій обробки ризику; реалізація стратегій обробки ризику; планування дій в надзвичайних ситуаціях; контроль, моніторинг, постійне вдосконалення процесу управління ризиками.

Особливості процесу закупівельної діяльності підприємства

А. Р. Дунська

Організація закупівельної діяльності передбачає здійснення комплексу послідовних заходів, спрямованих на планування закупівельної діяльності і документування потреб в товарно-матеріальних цінностях, придбання яких необхідне для функціонування підприємства, погодження здійснення закупівель, організацію пошуку, вибору надійних постачальників і прийняття рішень про укладення з ними договорів.

У статті наводиться схема системи управління закупівлями материально-технічних ресурсів на сучасних підприємствах. Наводяться мети і завдання управління закупівлями на підприємстві. Формулюються основні принципи побудови системи управління закупівлями на підприємстві, в числі котрих принципи професіоналізму, конкурентності, ефективності, інформованості. Також, в статті розглядається важливість процесу закупівлі товарно-матеріальних цінностей на підприємстві, аналізується сам процес забезпечення виробництва, виявляються основні етапи процесу закупівлі, а також основні проблеми, які можуть виникнути при проведенні закупівлі.

Розвиток підприємства на засадах концепції екологічного маркетингу

Т. А. Коцко

У статті розглянуті проблеми забезпечення розвитку підприємства на засадах концепції екологічного маркетингу в умовах системи обмежень зовнішнього середовища. Розкрито сутність екологічного маркетингу, його особливості, основні завдання та систему функцій. Доведено доцільність реалізації концепції екологічного маркетингу в управлінській політиці підприємства незважаючи на слабкість мотиваційних факторів екологічно-орієнтованої діяльності. Визначено систему переваг, які забезпечує реалізація концепції екологічного маркетингу в практичній площині. Проаналізовано чинники, які обмежують мотиви орієнтації на ідеї концепції екологічного маркетингу. Доведено, що екологічна орієнтація підприємства на засадах екологічного маркетингу дозволяє виявляти нові резерви розвитку, забезпечує перехід до моделі сталого розвитку підприємства, яка передбачає зміну характеру його взаємодії з навколишнім середовищем. Обґрунтовано пріоритетні напрями реалізації маркетингової екологічної політики підприємства в умовах обмежень зовнішнього середовища.

Кадрова політика як складова забезпечення конкурентоспроможності виробничого підприємства

А. О. Міхіна

У даній роботі розглянуто залежність між ефективністю кадрової політики виробничого підприємства та рівнем його конкурентоздатності. Уточнено поняття «конкурентоспроможність підприємства» та «кадрова політика підприємства». Проаналізовано основні внутрішні та зовнішні чинники формування кадрової політики. Визначено основні принципи, що впливають на загальну ефективність кадрової політики підприємства. Описано основні типи кадрової політики та характерні ознаки кожного з них. Доведено, що кадрова політика підприємства має бути довгостроковою, враховувати особливості підприємства та відповідати загальним принципам його розвитку.

Проведено аналіз залежності між ефективністю роботи кожного окремого працівника та загальною ефективністю роботи підприємства. Проаналізовано основні негативні наслідки неефективної кадрової політики виробничого підприємства. Доведено, що загальний рівень конкурентоспроможності виробничого підприємства формується під впливом обраної кадрової політики компанії.

Стратегічна стійкість поліграфічних підприємств у системі забезпечення їх конкурентоспроможності

Г. А. Мохонько

В статті розглянуто поняття «конкурентоспроможність підприємства», «стратегічна стійкість підприємства» та проаналізовано їх взаємозв’язок за параметрами: суть економічної категорії, стан підприємства, тип середовища, мета, інтегральний показник, запропонована методика оцінювання, складові оцінювання,показники оцінювання. Виявлено актуальні проблеми забезпечення конкурентоспроможності поліграфічних підприємств за ознаками мікро-, мезо- та макрорівня. Визначено основні шляхи подолання виявлених проблем. Виявлено, що в умовах підвищення рівня конкуренції на ринку поліграфічної продукції визначальним індикатором конкурентоспроможності підприємства стає максимізація його стратегічної стійкості. Запропонована алгоритмічна модель забезпечення конкурентоспроможності підприємства з урахуванням стратегічної стійкості, яка передбачає формування сукупності внутрішніх структурних служб і підрозділів підприємства, що забезпечують розробку та прийняття управлінських рішень. Така система має бути сформована на основі центрів відповідальності, які створюються в рамках єдиної організаційної структури підприємства.

Роль діджиталізації у розвитку бізнесу та її вплив на організаційну структуру підприємств

С. І. Олешкевич

Авторами в статті висвітлено переваги і недоліки впровадження діджиталізації на підприємствах, детально розглянуто вплив діджиталізації на розвиток бізнесу в сучасних умовах його функціонування. Досліджено різні види компаній, за рівнем упровадження діджиталізації в бізнес (на першому, другому, третьому та четвертому рівнях). Проаналізовано вплив цифрових трансформацій на бізнес-процеси. Авторами здійснено аналіз даних дослідження Міжнародної консалтингової компанії «Arthur D. Little» щодо рівня діджиталізації на підприємствах. Досліджено місце діджиталізації серед моделі виконання основних, допоміжних бізнес-процесів , бізнес-процесів розвитку та управління. Визначено зміни, які здійснює діджиталізація на бізнес-процеси підприємства з урахуванням матеріальних витрат та часових меж. Виокремлено різні структурні частини діджиталізації та розкрито роль роботи з базами даних та іншими інформаційно-комунікаційними технологіями для розвитку бізнесу. Наведено приклад перетворення підприємства внаслідок діджиталізації.

У ході дослідження визначено, що діджиталізація змінює внутрішнє та зовнішнє середовище підприємств. Виокремлено особливості діджиталізації зокрема комплексність та поступовість процесу трансформації. Авторами наведено висновки, щодо позитивного впливу діджиталізації на роботу бізнесу, сприяння підвищенню конкурентоспроможності компанії, та збільшенню її доходу.

Динамічний збалансований підхід до управління економічним розвитком підприємства

А. І. Омельченко

Статтю присвячено дослідженню існуючих інтегрованих наукових підходів до управління економічним розвитком підприємства та обґрунтуванню необхідності використання нового інтегрованого підходу в умовах нестабільності економічного середовища.

В ході дослідження було виокремлено власне тлумачення поняття «управління економічним розвитком підприємства». Також, розглянуто існуючі інтегровані підходи до управління економічним розвитком, виокремлено переваги та недоліки кожного з них. На основі отриманої інформації запропоновано використовувати новий – динамічний збалансований підхід до управління економічним розвитком підприємства. Особливістю цього підходу є забезпечення динамічної рівноваги економічного розвитку підприємства, тобто забезпечення стабільності функціонування підприємства, шляхом створення балансу у взаємодії складових економічного розвитку, механізму постійного оновлення та адаптації до змін на підприємстві.

Актуальність дослідження обумовлено необхідністю забезпечення збалансованого управління економічним розвитком підприємства.

Особливості HR-менеджменту в умовах діджиталізації бізнесу

М. О. Чупріна

В статті зазначено, що саме принципи і системи менеджменту визначають організаційні заходи, які дозволяють створити передумови для впровадження ефективного стилю управління, орієнтованого на виконання задач або такого, що враховує особистість працівника. Визначено, що різні типи організацій, які характеризуються високим або низьким рівнем інерційності персоналу стосовно розв'язання задач підприємства, вимагають різних інструментів управління. Обґрунтовано, що організація керівництва значною мірою залежить від конкретні ситуації на підприємстві, при цьому варто враховувати позиції керівника, рівень структурованості задач, відносини між керівником та працівниками Доведено, що інформаційна система управління персоналом корпорації у умовах діджиталізації повинна розроблятися з урахуванням рішення комплексу функціональних задач, а саме: нарахування заробітної плати, облік кадрів, облік підготовки і підвищення кваліфікації, облік соціального забезпечення кадрів. Визначено, що застосування корпоративної інформаційної системи в умовах діджиталізації вимагає наявності інструментальних засобів оперативного аналізу даних, оцінки ситуації, керування і прогнозування варіантів розвитку підприємства в цілому з урахуванням підтримки його інтелектуального капіталу. Обґрунтовано, що необхідність оперативного керування великим колективом та особливості HR-менеджменту вимагають розробки та впровадження автоматизованої системи з можливостями підтримки прийняття управлінських рішень.

Інтереси та можливості визначають векторність зовнішньоекономічної політики

В. Г. Герасимчук

У статті наголошується на необхідності керуватися виключно національними інтересами при формуванні та реалізації зовнішньоекономічної політики. При виборі векторів зовнішньої торгівлі рекомендується брати до уваги наступні фактори: тенденції в зміні цивілізаційної структури сучасного світу; ключову роль в міжнародній політиці США, Китаю і Росії; важливість взаємовигідних відносин з країнами-сусідами; необхідність посилення ролі і місця українського бізнесу в міжнародному поділі праці. На історичному прикладі київського князя Ярослава Мудрого акцентується увага на важливості зміцнення економічного і оборонного потенціалу держави як основи для налагодження торговельних зв'язків із зовнішнім світом. На шляху євроінтеграції ключовим фактором успіху повинен виступати високий рівень конкурентоспроможності країни. На основі аналізу товарної структури експорту наголошується на необхідності пропонувати ринку не сировинну продукцію, а товари з високою доданою вартістю. У реалізації принципу багатовекторності зовнішньоекономічних інтересів рекомендується дотримуватися ключових положень концепцій сталого та інноваційного розвитку країни.

Напрями підвищення ефективності експортної діяльності деревообробних підприємств України

Є. В. Дергачов

У статті розглянуто деревообробну галузь України, а саме: проаналізовано динаміку обсягу реалізованої промисловості та продукції деревообробної галузі, досліджено експортну діяльність деревообробних підприємств за товарними групами та індекси фізичного обсягу, середніх цін та умов торгівлі експорту деревини у зовнішній торгівлі України. Досліджено результати запровадженого в Україні тимчасового мораторію на експорт лісоматеріалів у необробленому вигляді. У процесі здійсненого дослідження виявлено, що вітчизняна статистика експорту деревини й виробів із неї загалом і за товарними групами не відображає реальної ситуації через низку об’єктивних та суб’єктивних факторів, зокрема, це невідповідності в системі чинного законодавства України, неузгодженість у класифікації та кодуванні товарів із деревини за товарними групами, що є передумовою до виникнення незаконних маніпуляцій на внутрішньому ринку. Сформовано рекомендаційні заходи, впровадження яких, у перспективі призведе до підвищення ефективності експортної діяльності деревообробних підприємств та інтенсивного розвитку галузі.

Сучасний стан реалізації інвестиційного потенціалу України

Д. О. Ярова

Інвестиційний потенціал України більшою мірою не реалізований, тим часом має достатні умови для подальшого розвитку. Але на сьогодні існує ціла низка негативних явищ в Україні, що відштовхують інвесторів від вкладання коштів. Нарощування інвестиційного потенціалу України дасть поштовх для її економічного розвитку, оздоровлення платіжного балансу за рахунок поточних операцій, зростання досягнень науково-технічного прогресу, тобто підвищить конкурентоспроможність на міжнародному рівні. В цьому і полягає актуальність дослідження. В досліджені висвітлено сучасний стан інвестиційного потенціалу України з виокремленням основних негативних явищ, що стримують розвиток, та головних стимулів розвитку.

Доцільність впровадження інструментів Industry 4.0. в аграрному секторі економіки України

В. В. Чорній

Дана стаття містить дослідження нової промислової революції (Industry 4.0), було розглянуто сучасні інструменти ефективної діяльності підприємств, проведено аналіз аграрного підприємства ПІІ «ГЛЕНКОР АГРІКАЛЧЕР УКРАЇНА» на базі офіційної статистики, виявлено недоліки функціонування даної компанії та були запропоновані заходи покращення роботи завдяки елементам Industry 4.0. Актуальність теми полягає в тому, що у зв’язку з довготривалим карантином через пандемію COVID-19, передбачається зростання попиту на українське зерно зі сторони країн Європейського Союзу.

За для ефективного та раціонального збільшення покупців слід використовувати новітні інструменти удосконалення діяльності підприємства. Четверта промислова революція передбачає відображення будь-яких змін в реальному часі, а також автоматичне формування бази даних та можливість їх проаналізувати в будь-який момент часу, з будь-якого пристрою (ноутбук, смартфон, планшет тощо). Ці всі оновлення слід розглянути та проаналізувати, як правильно їх застосувати на аграрному підприємстві.

Підходи до управління розвитком міжнародної діяльності підприємства в умовах невизначеності

А. Р. Дунська

У статті досліджено актуальні підходи та принципи управління розвитком міжнародної діяльності підприємства в умовах невизначеності, які зумовлюються перш за все складністю прогнозування та недоцільністю дотримання єдиної стратегії розвитку. Обґрунтовано актуальність сценарного планування, як важливої передумови для успішної адаптації стратегії розвитку міжнародної діяльності підприємства до змін у внутрішньому та зовнішньому середовищі. Охарактеризовано поняття розвитку міжнародної діяльності в контексті загальної стратегії розвитку та зростання підприємства. Розглянуто взаємозв’язок між поняттями «розвиток підприємства» та «зростання підприємства», та вплив цих процесів саме на розвиток міжнародної діяльності підприємства. Розглянуто різні типи зростання підприємства, які можуть слугувати варіантами розвитку міжнародної діяльності підприємства в ході сценарного планування.

Банківське фінансування франчайзингової діяльності як механізм розширення транскордонного співробітництва банків

А. О. Кривонос

Франчайзинг в сучасному глобальному світі набуває суттєвих рис транснаціональних компаній. Саме франчайзинг є одночасним поєднанням малого бізнесу та глобальних інтеграційних процесів. Франчайзинг як одна з найбільш прогресивних форм бізнесу стає все більш вичерпним явищем сучасної економіки. На думку експертів, 2019 рік став роком професіоналізації франчайзингу: конкуренція за нових франчайзі ніколи не була більш напруженою. Маючи в основі незалежні точки, які керуються представниками малого бізнесу, франчайзингові мережі ведуть себе як глобальні компанії на міжнародному ринку. Співпраця з банками одночасно в різних країнах світу створює нові переваги в якості роботи самої франчайзингової мережі, так і підвищує якість та ефективність банківської діяльності. Така кооперація наддасть банкам можливості кредитування тільки перевірених і акредитованих бізнесів, структурування кредиту на підставі особливостей бізнесу, спрощення процедура взаємин з позичальником, можливості поруки, гарантій, бай-бека.